90后当领导和80后当领导的不同之处可能表现在多个方面，包括但不限于以下几个方面：
管理方式和风格：90后领导可能更倾向于采用更加开放、平等的管理方式，鼓励团队成员积极参与决策过程，注重员工的个人成长和自我实现。相比之下，80后领导可能更注重权威和层级，强调规则、流程和执行力。
沟通与互动：90后领导可能更加擅长利用现代社交媒体和通讯工具进行沟通和互动，与团队成员之间建立更紧密的联系。他们可能更倾向于鼓励团队成员分享想法和意见，并积极回应。而80后领导可能更倾向于传统的面对面沟通或书面报告。
工作与生活平衡：90后领导可能更加重视员工的工作与生活平衡，鼓励员工合理安排工作时间，注重员工的身心健康。80后领导可能更注重工作效率和成果，对员工的个人时间管理相对较少关注。
创新意识和变革态度：90后领导通常更具创新意识和变革态度，他们可能更乐于尝试新的方法和技术，以应对不断变化的市场需求。80后领导可能更加稳健，倾向于在已有的基础上进行改进和优化。
人才培养和团队建设：90后领导可能更注重人才培养和团队建设，致力于提升团队的整体能力和凝聚力。他们可能更倾向于为团队成员提供培训和发展机会。而80后领导可能更注重团队成员的个人能力和业绩。
需要注意的是，这些差异并非绝对，每个领导者都有其独特的风格和方式。此外，随着时代的变迁和经验的积累，不同年代的领导者之间的差异也在逐渐缩小。在实际工作中，领导者的行为会受到多种因素的影响，包括企业文化、行业特点、市场竞争等。因此，不能简单地根据出生年代来判断一个领导者的管理风格和效果。
