小红书运营部门的分工可以根据团队规模和业务需求进行调整，但通常可以遵循以下分工方式：
项目经理（PM）：
负责项目执行中所有对外的工作，包括梳理项目需求、制定时间线、制作结案报告等。
负责内部执行的最后审稿，并根据品牌反馈及时调整执行中遇到的问题。
运营专员：
负责项目执行中所有对内的工作，如寻找并筛选博主和素人，对接博主，整理内容发布，以及数据整理。
负责内部执行的第一遍审稿，并与博主沟通修改稿件。
协助项目经理沟通处理执行中遇到的问题。
用户运营：
专注于用户增长和用户活跃度提升。
通过分析用户数据和行为，制定用户运营策略，以提高用户留存和活跃度。
内容运营：
负责平台内容的策划、编辑和发布。
通过精心制定内容运营策略，努力提升内容的质量和吸引力，从而增加用户粘性。
社群运营：
负责社群的建设和管理，包括社群规划、成员管理、活动组织等。
致力于通过社群运营来提升用户的参与度和互动性。
品牌推广：
专注于平台品牌的宣传和推广。
制定品牌推广策略，旨在提升品牌的知名度和美誉度，以吸引更多的用户。
需要注意的是，具体分工可能因团队规模、公司战略和业务需求的不同而有所调整。例如，在较小的团队中，一个运营人员可能需要兼顾多个角色，而在较大的团队中，每个角色可能由专人负责。
此外，随着业务的发展和团队规模的扩大，运营部门可能需要进一步细化分工，例如设立数据分析师、活动策划等专门岗位，以更好地满足业务需求并提升运营效率。
